竣工在即！南通纳尔精品涂布车间二期

针对精品车间二期的建设，纳尔人提前成立专项小组，组内包括了南通工厂厂务负责人、精品车间骨干、安全负责人、环保负责人、纳尔总部技改及基建负责人等多方人员。

自4月下旬起，项目组每天上午8:00举行研讨例会，并坚持至今。项目组成员针对各项施工细节进行了细致深入的讨论，包括：车间内装的建筑选材、地面及门窗要求；车间整体布局排布；空调机组和相应机组温湿度、压差的控制；货架摆放和库位设计等方面。参考现有车间运转现状和以往的施工案例的同时，提出了不少兼具快捷度、经济性的优秀施工方案。

这些解决方案不仅要确保车间施工质量，还要根据实际车间情况和员工操作习惯，对生产内容的制定进行合理化、人性化调整。如涉及物流方面，就要根据现有货物规格参数，详细划定各区域的货架规格和储位数量。当考虑到日常生产时，要从实用性角度对生产辅助工具进行选型和购买。此外，还有诸多重要事项在项目小组的集思广益下得以解决，为精品涂布车间二期的顺利施工打下了基础。

任何一个项目的施工过程，都是一个不断出现问题、解决问题的过程。对于这些意料之外的问题，项目小组制定了“发现人即时反馈原则”，由发现者第一时间反馈负责人，如问题涉及多部门协调，则立即协调多方时间，进行会议商讨。

在施工设计期间，面对诸多现实问题，以及多年来已形成惯性的设计思路，项目小组结合实际的车间环境的情况，不断开拓思维，积极寻求新的解决方案。在充分研究和讨论现实情况，不断对施工细节、施工可行性的反复权衡后，最终形成多个兼具实用性和经济性的优秀解决方案。

整个项目进程中，施工方众多，且来自不同地区。同时在场的施工人员达到数十人。如何确保全员安全施工，也成为了一大难题。对此，项目小组联合行政部门严格执行政府相关防疫规定，对来自外地的设备安装方，进行单间隔离和每日核酸检测，确保不因为防疫政策，影响现场设备的交付。

同时紧抓安全施工。每日对现场施工人员进行检查，尤其对登高作业、动火作业、临时用电作业，所必须的施工装置、人员资质材料进行严格核实，确保施工的安全。

在四月下旬，公司提出需对12号背胶进行改造来适应全新的产品，面对这一“时间紧，任务重”的全新项目，南通工厂的同事与处在封控期间的上海同事联手，针对项目中的各类问题进行线上沟通与解决，两地人员24小时待命，各司其职，积极推动相关事宜的反馈和解决，不断探讨、提出、更新改良建议和解决方案。

通过密切的联动，从4月21日开始施工到5月10日试生产，在这短短的20天内，完成了涂头的更换联动、电晕机的搬迁安装……等数十个施工事项的改良与议定，众多原本在短时间内不可能完成的任务，通过集体的力量，在纳尔人的通力协作下，得以一一实现。